Dentiste associé – Exercice en société
Pour obtenir de plus amples renseignements sur les postes de dentistes associés en société et en groupe, consultez les questions-réponses et les ressources correspondantes dans cette section.
Le terme « dentisterie corporative » peut signifier différentes choses. De nombreux dentistes sont propriétaires de leur propre société professionnelle à des fins fiscales et administratives. Cela diffère des grandes organisations qui détiennent ou gèrent plusieurs cabinets dentaires.
Il n’existe pas de définition unique de la dentisterie corporative au Canada. Certaines personnes utilisent ce terme pour décrire les organisations ayant plusieurs cliniques, tandis que d’autres l’utilisent pour décrire les cabinets soutenus par un organisme de gestion dentaire ou un organisme de services dentaires. Quel que soit le modèle de pratique choisi, les dentistes demeurent responsables du respect des exigences professionnelles, déontologiques et réglementaires établies par l’organisme de réglementation de la province ou du territoire de leur lieu d’exercice.
Les cabinets de groupe et les cabinets constitués en société centralisent souvent les fonctions administratives telles que les ressources humaines, la paie, les achats, le marketing et les technologies de l’information. Cette centralisation permet aux dentistes de consacrer davantage de temps aux soins prodigués aux patients et moins de temps à la gestion des activités quotidiennes de leur cabinet. De nombreux cabinets offrent également des possibilités de mentorat, de collaboration, de formation continue et de soutien entre pairs, ce qui peut s’avérer particulièrement intéressant pour les jeunes diplômés.
Comme tout modèle de pratique, les cabinets de groupe et les cabinets constitués en société présentent à la fois des avantages et des inconvénients. Les dentistes restent généralement responsables de leurs propres décisions cliniques, mais ils exercent également leur activité conformément aux politiques, aux systèmes et à la structure opérationnelle de l’organisation. Avant d’accepter un poste de dentiste associé(e), il est important de bien comprendre le fonctionnement du cabinet et de s’assurer que sa philosophie, ainsi que son approche en matière de soins aux patients, correspondent à vos valeurs professionnelles.
La structure du cabinet peut également avoir une incidence sur des aspects tels que l’échange d’information, les relations professionnelles et les responsabilités administratives. Étant donné que les exigences professionnelles et légales varient d’une région à l’autre au Canada, les dentistes doivent s’assurer de bien comprendre le cadre réglementaire applicable dans la province ou le territoire où ils exercent.
Il est également important de faire la distinction entre une grande organisation corporative et un dentiste propriétaire de plusieurs cabinets. Bien que les deux puissent exploiter plusieurs cabinets, les grandes organisations disposent souvent d’une gestion centralisée et d’équipes dédiées au soutien administratif, tandis qu’un propriétaire possédant plusieurs cabinets peut continuer à s’impliquer directement tant dans les soins aux patients que dans la gestion de ses cabinets.
FAQ Pratiques de groupe et pratiques corporatives
Choisir un poste d’associé dans une pratique de groupe ou une pratique corporative est une décision de carrière
importante. Chaque organisation fonctionne différemment; il est donc essentiel de comprendre la structure de la pratique, les attentes envers les associés et les possibilités qui s’offrent à vous avant de signer une Entente d’association.
Les questions ci-dessous portent sur bon nombre des sujets couramment soulevés par les nouveaux dentistes qui envisagent de rejoindre une pratique de groupe ou une pratique corporative.
Chaque pratique de groupe ou pratique corporative est différente. Les renseignements ci-dessous ne constituent qu’une orientation générale. Vos responsabilités, vos arrangements contractuels et vos obligations professionnelles peuvent varier selon la pratique et la province ou le territoire où vous exercez.
Rémunération et avantages sociaux
Comment les associés sont-ils généralement rémunérés?
La rémunération varie d’une organisation à l’autre et doit être clairement définie dans votre Entente d’association.
Les associés peuvent être rémunérés par :
- un pourcentage des encaissements ou de la production;
- un salaire ou un revenu minimum garanti;
- des primes ou d’autres incitatifs au rendement.
L’entente doit également préciser la gestion des frais de laboratoire, des examens de rappel, de l’interprétation des radiographies et des objectifs de production.
Si des primes ou des incitatifs au rendement sont offerts, assurez-vous de comprendre comment ils sont calculés. Quel que soit le modèle de rémunération, les décisions de traitement doivent toujours être fondées sur les meilleurs intérêts du patient.
Pratique clinique
Quelle sera mon autonomie clinique?
Quelle sera mon autonomie clinique?
Bien que les pratiques puissent établir des systèmes communs, du matériel et des politiques administratives, les dentistes demeurent responsables d’exercer leur jugement professionnel, de prendre des décisions de traitement dans les meilleurs intérêts de leurs patients et de respecter leurs obligations professionnelles.
Avant d’accepter un poste, discutez :
- des actes que l’on s’attendra à ce que vous accomplissiez;
- du matériel, de l’équipement et des laboratoires utilisés par la pratique;
- des processus d’orientation vers les spécialistes;
- de la façon dont la planification des traitements est gérée;
- de la façon dont les patients sont assignés et suivis au fil du temps.
Fonctionnement de la pratique
À quoi dois-je m’attendre au quotidien?
- des horaires de travail, des soirées, des fins de semaine et de la couverture en cas d’urgence;
- des vacances, de la formation continue et des autres congés;
- de l’affectation des patients et des volumes de patients attendus;
- du soutien administratif et du personnel;
Comment les plans de traitement sont-ils gérés?
Dans la mesure du possible, les patients bénéficient d’une continuité des soins avec le même dentiste. Dans les pratiques où les patients peuvent être vus par plusieurs prestataires, les dentistes doivent communiquer ouvertement entre eux et s’assurer que tout changement apporté aux plans de traitement est discuté de manière professionnelle et expliqué clairement au patient.
Si des préoccupations concernant un traitement antérieur surviennent, elles doivent être gérées avec respect et en faisant des meilleurs intérêts du patient la considération principale.
Avant d’accepter un poste
Quelles questions dois-je poser avant de rejoindre une pratique?
- Combien de nouveaux patients la pratique accueille-t-elle généralement?
- Quel a été le taux de roulement du personnel et des associés?
- Le mentorat est-il disponible?
- Quelles possibilités de formation continue sont offertes?
- Comment les patients sont-ils répartis entre les dentistes?
- Y a-t-il des projets de croissance future ou d’ouverture de nouveaux sites?
- Pourquoi ce poste est-il disponible? Est-ce que je remplace un autre associé ou s’agit-il d’un nouveau poste?
Prenez le temps d’évaluer attentivement chaque occasion.
Comprendre la culture de la pratique, poser des questions réfléchies et examiner soigneusement votre Entente d’association peut vous aider à choisir un poste qui favorise à la fois votre développement professionnel et vos objectifs de carrière à long terme.
Contrats et politiques de la pratique
Que doit contenir mon Entente d’association?
- la rémunération et les calendriers de versement;
- les heures de travail et les attentes en matière d’horaire;
- les clauses restrictives, le cas échéant;
- l’affectation des patients;
- l’utilisation du matériel et des fournitures;
- les responsabilités relatives aux frais de laboratoire ou autres dépenses;
- les dispositions relatives à la résiliation;
- les possibilités de propriété future ou de rachat de parts, le cas échéant.
Développement professionnel
Le mentorat est-il disponible?
De nombreuses pratiques de plus grande envergure offrent du mentorat par l’entremise de dentistes expérimentés, de spécialistes, de cercles d’étude ou de programmes de formation continue. Renseignez-vous sur la façon dont le mentorat est fourni et sur la disponibilité d’un temps protégé pour soutenir votre développement professionnel.
Les organisations peuvent également offrir des occasions de formation continue, des cercles d’étude ou un accès à des spécialistes pour soutenir le développement professionnel.
Y a-t-il des possibilités de propriété?
Les possibilités de propriété varient d’une organisation à l’autre. Certaines pratiques de groupe peuvent offrir de futures possibilités de partenariat ou de rachat de parts au niveau de la clinique, tandis que les grandes organisations corporatives peuvent ne pas offrir de possibilités de propriété ou de participation au capital.
Si la propriété d’une pratique fait partie de vos objectifs à long terme, posez la question tôt dans le processus de recrutement pour savoir si de telles possibilités existent et, le cas échéant, si elles peuvent être reflétées dans votre Entente d’association. Comprendre l’approche à long terme de l’organisation en matière de propriété peut vous aider à déterminer si le poste correspond à vos objectifs de carrière.